【案例】
　　雷先生是一位资深的药商，在药品流通行业摸爬滚打了十几年后，创办了一家自己的医药公司。公司成立后，雷先生大权独揽，既当董事长又当总经理。为了让自己的企业“固若金汤”，雷先生安排直系亲属管理要害部门，诸如采购部、财务部均由血缘关系很近的亲属把持。而作为当初帮他创业、曾立下汗马功劳的蒋凯，却被安排在综合事务部。
　　蒋凯的专业是财务管理和采购管理，这一点雷先生很清楚，而不能重用他的原因雷先生也很清楚：蒋凯有卓越的管理才能，各项能力均在雷先生之上。本来雷先生打算将总经理一职让给蒋凯，后因害怕蒋凯“功高盖主”，影响自己的权威，便将其不冷不热地吊着。
　　半年后，雷先生的公司业务依旧没有任何进展；一年后，该公司的市场占有率开始萎缩；此后，突如其来的经济危机几乎让雷先生的公司“毁于一旦”。原来，雷先生的一个亲属在主抓公司财务工作时，未经充分的风险评估就对一家公司进行了贷款担保，被担保人最终资不抵债，无法偿还银行贷款，雷先生的公司作为担保单位被诉至法院……
　　在万般无奈之下，雷先生见身边已无可用之人，被迫启用了蒋凯，委托其全权管理公司。蒋凯临危受命，一上任就大刀阔斧地进行“制度革新”和“整风运动”。通过蒋凯管理才能的发挥，公司很快度过了难关，逐渐发展成为当地一家知名的药品流通企业。
　　【分析】
　　美国奥格尔维•马瑟公司总裁——广告业的创始人奥格尔维在一次董事会上，在每个与会的董事面前都摆上一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”于是，董事们一一把娃娃打开，结果出现的是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维题了字的纸条。纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才，最终成就了不朽的伟业。
　　“奥格尔维定律”给我们的启示有两个：1．要想取得事业的发展，必须善于用比我们自己更优秀的人；2．乐于启用一流人才的管理者才是一流的管理者。
　　钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡耐基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能发挥他们的长处。卡耐基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是‘钢铁大王’。”卡耐基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人，世界知名的炼钢工程专家之一比利•琼斯就是其中之一。
　　常言道，胸襟有多大，事业就有多大。 在现代企业中，企业的真正管理者未必就是企业的创办者，职业经理人的出现的确为那些希望当“甩手掌柜”的企业法人提供了可以“托付事业”的最佳对象。然而对于有的企业家而言，往往在“任人唯亲”还是“任人唯贤”上做出错误的判断和抉择，最终付出了血的代价。
　　作为一个管理者，必须有“容才之量”，要“敢用能人，善用能人”，要敢于把那些棘手而重要的工作交给团队中那些有能力的人来做，这样才能让你的事业在波涛汹涌的商海中乘风破浪，奋勇前进。如果管理者“任人唯亲”，对不起，下一个折戟的人可能就是你。
　　古人说：“下君之策尽己之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”在成功学上，“奥格尔维定律”可进一步引申为“借力法则”。所谓借力，就是要给予你的团队中有能力的人“出力”的机会，给其相应的工作地位和权利，帮他们搭建发挥作用的平台，不要有“下属能力过高是对自己权威的一种威胁”的心理，必须培养“知人善任、用人不疑”的管理思维。只有这样，你的公司才有可能成为一家“巨人公司”。