点对点的医院营销解决方案——“特有产品、特别保障、特优政策、特效扶持”的四特招商虽然是很好的市场策略。但是，策略再好，最终还得落实到执行上来，这是整个战略环节中的最后一环也是最重要的一环。
　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力也就是一个系统、组织和团队的执行力。俗话说“执行是刀”，这就是说，在执行过程中，务必做到准确、高效。对于这一点，江西天施康中药股份有限公司从三个环节狠抓落实，取得了良好的效果。 要的一环。
　　首先是在传播环节，为了找到最合适的广告投放媒体，公司在前期的广告投放期间，设立专门的咨询电话接线人员，按日期、信息来源、品种、区域、咨询类别详细做好电话记录，与当前销售进行综合分析，认真评估广告媒体的广告效果。最后综合考虑千人成本、广告效果之后，选择最有效的媒体作为主要的投放媒体，再结合合理的投放时间与广告形式，取得了很好的效果。 考虑到网络传播的力量和效果在不断加大，费用也较传统媒体更加低廉。在进行招商宣传时，充分整合了网络媒体，进行线上传播。公司的四特招商信息，被多家医药类网站转载，获得了很好的宣传效果。与此同时，在招商手册的设计上，大胆运用杂志的表现形式，令代理商耳目一新，大大增强了招商信息的可读性与到达率。 要的一环。
　　 其次，公司还创造性地提出了“全民招商”模式：即通过商业团体或个人向公司推荐代理商，若推荐成功，即可得到一定数目的推荐奖金。结果在短短的半个月，市场部就收到大约200余条关于代理商的信息。“全民招商”的传播效果，大大超出预期。 要的一环。
　　 最后，为了有效加强管理，提高效率，公司引入POA管理机制，通过业绩考评加强对执行过程的管理，大大提高了执行效率。 要的一环。
　　 尽管点对点的医院营销方案推行时间尚短，但受益于清晰的营销策略和精细化管理，在几乎没有增加营销费用的情况下，天施康招商信息同比增加了一倍以上，新签约代理商数十家。除了新代理商的开拓外，医院纯销量也比去年同期增长了20%以上。