【案例】
　　据报载，深圳市有一家私营企业,老板近年来因摊子太大，深感无力支撑,于是采取资产换管理的办法，提出“我出钱，你出力，盈利后五五分成”。一位河北的博士闻讯应战，苦干一年，使这位私企老板手下的一家公司扭亏为盈，他也从老板手上获得了60万元现金。
　　“资产换管理”真是新鲜事一桩。这种管理模式和经营思路很有创新性。首先，一个人的精力和管理能力是有限的，当私营企业发展到一定的规模时，由于自身条件的限制，加上经营管理上力不从心，所以管理乏力，不能适应当今市场的瞬息万变，使管理水平下降，生产经营受到影响，有的甚至因管理不善造成企业在市场大潮中败下阵来。
　　“资产换管理”，即老板利用自身资源优势，拿出一部分资产作股份，让那些会管理的人以管理入股。管理虽然不是有形资产，但却是无形资产，管理可以出效益。管理所产生的效益往往是无法用金钱计算的。懂管理、会管理的人才虽然有管理的“资本”，却没有生产经营的资产，以“资产换管理”就能达到资源的合理利用和优势互补。
　　“资产换管理”，实际上是花钱买“脑”，引智“借梯子上楼”，让出一部分资产，给他人管理，以便自己集中更多的精力抓生产经营大事，而从别人那里学到管理经验。这叫“花钱买管理”、“买经验”，从而使自己从中得到一笔“无形资产”。在医药行业，这种办法值得一些民营企业借鉴。
　　“资产换管理”可以充分调动管理人的积极性，发挥管理人的潜能。管理人员管理得越好，自己得到的资产就会越多，这样他们会把老板的资产当作自己的资产，竭尽全力地进行管理，这样就能达到资源共享、互惠互利的双赢目的。当年，美国石油大亨保罗•盖蒂在油田管理不善时宣布：将油井交给各位负责经营，收入的25%由各位分配，让“员工给自己种田”。正是这种“资产换管理”的管理办法和“利益共享”原则，成就了这位石油大亨。